売れる新商品新サービスのつくり方

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ツアーコード155979

売れる新商品新サービスのつくり方

売れる新商品新サービスのつくり方

代金

3,000

  • 11月24日 17:00~18:00

ツアー説明

    こんなことを学びます
    変化の時代今までの延長線上には明るい未来が描けない
    何か新しいことをしなきゃでもどうやって
    とお悩みの社長さん企画開発部門の社員さんはとても多いのです

    収益の柱を増やしたい
    次の時代を担う新しい事業新規事業開発ってどこから手をつければいいんだろう
    本を読んでもYouTubeを見てもいまひとつピンと来ない
    うちの会社じゃムリなのかなぁ
    と諦めるのは早いですよ

    こんなことが出来るようになります
    新商品新サービスを開発し収益の柱に育てるまでにどんな壁を越えていく必要があるのか
    全体像が見えていた方が安心して進めますよね
    このセミナーではたった60分で新商品新サービス事業をきちんと軌道に乗せるまでのプロセス成功を阻む3つの壁をご紹介しその壁の突破方法を解説します

    セミナーの内容
    新商品新サービス開発新規事業が必要になっている時代背景
    変化を恐れ新しい取り組みをしない会社と
    新商品新サービスの開発新たな市場開拓を積極的に行っている会社とでは
    成長率が大きく異なります
    政府発表の統計資料でもこの差は歴然

    今話題の事業再構築補助金は新規事業を後押しする国家戦略事業
    今のままではジリ貧ですよという国からのメッセージでもあるのです
    講師は中小企業診断士でもあり政府の経営支援策の観点からも解説します

    成功を阻む3つの壁とは
    成功するためには主要な課題壁を正確に捉え対策を打つことが重要です
    本セミナーでは3つの壁をご紹介しその壁の突破方法を解説します

    講師はテレビの初代dボタンの開発企画者でもあります
    世の中にdボタンなんて何もなかった時代に未来を構想し新しい時代を切り開く新商品をたった一人で企画しチームメンバーを集めプロジェクト化たった6か月で商談獲得に導きました

    もちろん失敗プロジェクトも多数経験しています
    億円の赤字プロジェクトなどここだけの話もナイショでお伝えします

    そして成功と失敗から見えてきた成功法則とは
    話し出したら3日3晩でも話し続けてしまいますが
    ここではギュギュっと重要エッセンスを凝縮したった60分でお伝えします

    1アイデアの壁
    キラリと光るアイデアが出てこない
    アイデア会議ではみんなウンウン唸っている
    社長だけが意気込んで妄想が広がり全然アイデアがまとまらない

    アイデアを生み出すには正しいプロセスを知ることが大事
    ムリせず楽しくアイデアを形にしていく方法をお伝えします

    売れる新商品新サービスとは
    コンセプトって何
    という方も大丈夫

    チームメンバーの認識を揃えてアイデアを積み上げていき
    納得の商品サービスをつくり上げるコツをお伝えします

    2一体感の壁
    社長は熱く語っているのに社員は冷めている
    いやむしろそんな社長についていけず疲弊する社員まで出ている
    社内で足の引っ張り合い対立が絶えないのも新しいプロジェクトではよくある話

    どうすればみんなが協力して同じ方向へ向かえるのか
    熱量やレベルの差を乗り越えるには
    チームづくりのプロがその極意をお伝えします

    3計画実行管理の壁
    小さいプロジェクトでは計画なんていらない
    管理とかしてたら遅くて仕方ない
    そんなことを言っていると途中までうまくいってもいずれ空中分解します残念

    講師は失敗プロジェクトを数多く経験しています
    成功は偶然性もありますが
    失敗には明確な原因があります失敗するべくして失敗しているケースが大半

    残念な結果にならないために
    最後に重要になるのが計画実行管理プロジェクトマネジメント
    後回しにせずきちんと管理するために最低限やっておくこと考え方をお伝えします

    どんな小さなプロジェクトでも成功するには無意識でやっていること
    偶然ではなく当然のこととして再現性高く成功させる極意を掴みましょう

    こんな風に教えます
    参加者1名様限定の1on1セッション形式です2024年
    あなたのテーマに沿って具体的に一緒に考えたりいつでも質問できます
    今抱えている課題の解決方法解決の糸口を一緒に見つけましょう

    私から深掘りの質問をさせていただくことがあります
    自分ゴトとして捉える主体的に考えることで成果につなげていきます

    テーマ例
    新商品新サービスの企画開発を進めているけどこの延長線上でいいのか
    新しいビジネスの収益化までの道のりをどう考えれいいか
    新規事業のチームがバラバラどこから手をつければいいの
    色がんばってるけどこの先を考えるとモヤモヤする不安の原因は何
    こんなときどう考えればいいの
    答えのない問題に答えを出すには
    などなど何でもOK

    具体的なテーマが無い方は私の事例を使って
    重要な観点をレクチャーしながら個人ワークで考えを深めていきます
    積極的に質問して気づきの多い時間になると嬉しいです

    持ち物
    筆記用具ノート白紙の紙ペンなど使い慣れたもの

    定員
    基本1名個別相談しやすいように1on1形式にしております
    社長と社員さんチームで受講されたい場合はメッセージにてお問合せください
    柔軟に対応いたします

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