シンプル事業計画中級編で売上ワンランクUP経営戦略

半年ぶりの開催です
12月以降は講師金築個人としての講座ではなくサステナブルチャレンジ主催講座に移管します


事業の成功計画実行

計画はハンドル方向を定めます実行はアクセル推進力です
ハンドルがふらふらしているうちは怖くてアクセルを踏みこめません
特に一人企業はある程度の計画がないと日の活動が決まらず毎日が糸が切れた凧のようになる可能性もある

httpswwwyoutubecomwatchvMot-q45TD38

この講座は中級編でこの前に入門編ワンシートで描くがありますがある程度事業計画らしいものは描いてあるという方ははじめからこの中級にいらしてくださいステップの内容は冒頭でさっとレビューします

３ステップで描いていくと頭がスッキリ
ステップ経営戦略をワンシート事業計画で描くビジネスモデルキャンパスを一部修正した様式アイディアシートと呼んでいる企業もあるこれが経営戦略の骨組みになる

ステップ経営戦略をシンプル４枚様式で描くワンシート様式に３C分析すなわち自社の強み競合の特徴顧客の顕在ニーズ潜在ニーズそして5か年の収支計画を検討しながら加えたもの金融機関等に提出できるレベルになる

ステップさらに販売価格と販売方法持続可能性への貢献収支計画３パターンをを加え約14枚構成の様式で描く複数の大手企業で社内ベンチャーのエントリー用にこの様式を採用して頂いている

経営戦略とは
限られた人モノ資金時間の組み合わせて最大の経営成果を生む方策唯一絶対の定義はないものの戦略論の学者の方はほぼ同様のことを異なる表現をしており私講師は上記表現がしっくり来ていますつまり大手企業よりも小規模企業個人企業の方が経営戦略の必要性が高いのです人も予算も時間もたくさんある大企業は経営戦略がなくても走りながら考えて一定以上の成果は出ます経営戦略を紙に描いたものが事業計画書です

事業計画とは
大手企業の経営戦略には複数の事業が登場することが多いですが小規模一人企業の場合は単一事業のことが多いため経営戦略事業戦略の場合がほとんどです
事業計画は
事業の目的目標を実現するためのビジネスモデルとその展開ストーリー中小企業庁の定義
ビジネスモデルとは誰にどのような価値を提供しどのように収益を上げて事業目的を実現するかを論理的に説明したもの

事業環境が常に変化するため完璧な計画というものはありませんまた事業目的を達成するストーリーは１つではないので唯一絶対の正解もありませんあれこれ悩みながら迷いながら調べながら修正していけばよいのですこの試行錯誤のプロセスが事業計画の成功確率を高めていきます
時3年分程度の収支の表をエクセルで作成して事業計画と言っている方がいらっしゃいますがそれは損益計画であって事業計画の一部にすぎません勘違いなさらないように

計画が間違っていたら目的地に到着することはない
10年も前のカーナビを使って見知らぬ街を運転できますか

事業計画はスタートラインに過ぎません実行しながらターゲットを再検討したり他社と差別化の改善を加えたりお客様が選びやすい価格にしたり等の修正検討をしながら仕上げていきますがこの試行錯誤のプロセスこそが事業の成功確率をグンと高めますスラスラかけたら十分考えていなかったのかもしれません補助金申請のため事業計画作成を代行業者に頼んだなんてもったいない成功確率は一切高まりませんから

事業計画は必要ないと大きな声で言う方がチラホラいらっしゃいますがほとんどが経営経験が5年未満の方今はうまくいっているのかもしれませんが大きな時間とお金を捨てたはず少なくとも私が26年間経営コンサルタントをしてきた経験値で言えば事業計画がなくて5年以上好業績が続いた経営者にはお一人もお会いしたことはありません


スケジュール90分
１ミニ自己紹介
２ステップのレビュー
３情報提供ミニ演習
１自社の強み
２類似事業競合とそれらの特徴の列挙
３顧客の顕在ニーズ潜在ニーズ
４5か年のラフな収支計画
４今後の展開
５感想の共有質疑応答

こんな講師が担当します
経営コンサルタント歴27年
全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント
スウェーデンNGO認定サステナビリティマスタートレーナー
主に大手企業の新規事業創出支援中長期経営計画策定の支援浸透化の支援
商工会議所等主催の創業塾女性創業塾メイン講師36都市にて

では講座でお待ちしています