ツアーコード146246
昇進昇格管理職リーダー採用試験を突破するプレゼンテーション
3,000円
- 12月31日 21:00～22:00
12月31日 19:00～20:00
12月31日 17:00～18:00
12月31日 15:00～16:00
12月31日 13:00～14:00
12月31日 11:00～12:00
12月31日 09:00～10:00
12月30日 20:00～21:00
12月30日 18:00～19:00
12月30日 11:00～12:00
12月30日 09:00～10:00
12月29日 21:00～22:00
12月29日 19:00～20:00
12月29日 17:00～18:00
12月29日 15:00～16:00
12月29日 13:00～14:00
12月29日 11:00～12:00
12月29日 09:00～10:00
12月28日 21:00～22:00
12月28日 19:00～20:00
12月28日 17:00～18:00
12月28日 15:00～16:00
12月28日 13:00～14:00
12月28日 11:00～12:00
12月28日 09:00～10:00
12月17日 21:00～22:00
12月16日 21:00～22:00
12月15日 21:00～22:00
12月15日 19:00～20:00
12月15日 17:00～18:00
12月15日 15:00～16:00
12月15日 13:00～14:00
12月15日 11:00～12:00
12月14日 08:00～09:00
12月14日 09:00～10:00
12月14日 11:00～12:00
12月14日 13:00～14:00
12月14日 15:00～16:00
12月14日 17:00～18:00
12月15日 08:00～09:00
12月15日 09:00～10:00
12月14日 21:00～22:00
12月14日 19:00～20:00
12月14日 17:00～18:00
12月14日 15:00～16:00
12月14日 13:00～14:00
12月14日 11:00～12:00
12月14日 09:00～10:00
12月04日 20:00～21:00
12月05日 20:00～21:00
12月14日 08:00～09:00
ツアー説明
マンツーマンで管理職リーダー昇進昇格試験に必要プレゼンスキルを伝授します
もうすぐ管理職試験リーダー昇格試験を
むかえるあなた
こんなお悩みありませんか
プレゼンテーションが苦手すぎて受かる気がしない
面接時の質疑応答が苦手
ロジカルシンキングが必要だと聞くけど何から勉強して良いか分からない
メンバーを引っ張っていけるかついてきてくれるか不安がある
部下の育成方針や効果的な伝え方や叱り方がわからない
管理職試験に合格する人はどういう人
はじめまして
話し方コーチのの神宮つかさです
組織で働く人にとって避けては通れない道
昇進昇格試験
日の業務が忙しい傍ら準備するのはとても
面倒くさいですよね受けたくないという
気持ちはよく分かります
でもハッキリ言います
昇進昇格試験に合格しないと組織で働く
会社員としての成長はあり得ません
給与面任せられる仕事の幅部下指導
動かせるお金携わるプロジェクトの大きさetc
管理職になった方が世の中に影響力を
与えることができるのです
平社員のままでは仕事の範囲が限られます
今はそれでも良いと感じるかも知れませんが
長い社会人生活後になって後悔する人を
沢山見てきました
あの時管理職になる為に
本気で取り組むべきだった
どうせ仕事をするのなら意味意義のある
仕事をしたいですよね
一生平社員で終わる人生を想像
したくありませんよね
遅かれ早かれ通る道なのであれば全力で取り組む
その姿勢こそが合格する人としない人の
大きな違いなのです
管理職試験に合格するために必要な能力とは
大きく3つあります
1つ目プレゼンテーション能力
現在多くの会社が管理職試験に
プレゼンテーションを採用しています
自分は技術系だからプレゼンはチョット
と避けていてはいつまで経っても組織に
求められる管理職にはなれません
自分の考えを人前で堂と話し人を惹きつける
ようなプレゼンテーションができる人材が求められて
いるのです
プレゼンテーション能力の低い人に管理職に
なる資格は残念ながらありません
2つ目ロジカルシンキング力
今まで自動的に会社から課題を与えられてきた
平社員から一転管理職になれば自ら課題を設定し
解決していく能力が求められます
課題を解決するにあたりロジカルに考える力は
必須です
今まで
結局何が言いたいのとか
質問に答えていないよとか
もっと他に考えはないのなど
言われた経験がある方は要注意です
ロジカルに考える力を鍛えないと管理職に
なることはできません仮になれたとしても
後非常に苦労することは避けられません
3つ目はリーダーシップ力
リーダーや管理職になると当たり前ですが
部下を持つことになります
部下は常にあなたのことを見ています
この人はリーダーにふさわしいのか
チームのことを考えてくれるのか
自分の悩みの相談に乗ってくれるのか
プロジェクトを引っ張る力があるのかなど
日部下から評価されています
あなたが今まで自分の上司を評価してきたように
リーダーシップ力というのは小手先だけの
コーチングテクニックや口先だけのフレーズを
使うだけではすぐにメッキがはがれてしまいます
リーダーシップの本質を知り
部下が心からこの人についていきたい
と思うようなリーダー管理職になりましょう
講座の内容
以下の内容から時間が許す限り
コンサルさせて頂きます
プレゼンテーションの基本スキル
人を惹きつける話し方
ロジカルに分かりやすく伝える技法
伝わりやすいスライド作成のコツ
信頼を得られる質疑応答のコツ
部下育成にに欠かせないアサーティブコミュニケーション
チームビルディングに欠かせないファシリテーション
リーダーシップの本質などを伝授します
とにかくプレゼンテーションを乗り切るために
話し方を学びたいという方は
私の著書ロジカルスピーチ術でご紹介している
ロジカルで分かりやすい話し方をお伝えします
ロジカルで分かりやすい話し方ができると
会議やプレゼンで質問されたときにも
落ち着いて自分の意見を伝えられます
会議で報告するときにも参加者が聞きたい
内容を簡潔に伝えられるようになります
スピーチやプレゼンテーションの説得力が上がるので
自然と惹きつけられる話し方が身に付きます
話す内容がしっかりとまとまるので
話が脱線したり飛んだりすることが無くなります
管理職に求められる話し方とは
難しい言葉や専門用語外資系コンサルが使うような
横文字のカタカナを並べ立てる必要はありません
相手に分かりやすく説明すること
相手に伝わるかどうかが重要なのです
大切なポイントが大きく3つあります
結論ファーストの使い所を理解する
よく結論から話すと言いますが
何でもかんでも結論から話せばいい
というわけでもありません
結論ファーストの話し方には
メリットもあればデメリットもあります
これを理解すれば結論ファーストの
使いどころがわかるため
ここぞという場面で効果的な話し方ができます
適切な理由や根拠の組み立て方
理由は話し手と聞き手の心を繋げるために
重要な要素です
誰かに何かを伝えるときに大切になるのが
結論理由具体例の流れです
この中でも特に人の心を動かすのは
理由根拠目的になります
そのため理由根拠目的を
的確に伝える方法を知ることで
もっとあなたから話を聞きたいと
感じてもらえるようになります
つまり惹きつける話し方を
習得することができるのです
イメージが湧きやすい具体例の使い方
具体例は話し手と聞き手のイメージを共有するために
重要な要素となります
具体例に示し方には
例えと喩えの2つがあります
例え具体的には
喩え言い換えると
あなたはこの2つの使い分けができますか
2つの具体例を駆使することで
自分の伝えたいことが
聞き手の頭の中で明確にイメージされていきます
この講座を通して例えと喩えの使い方を
習得していきましょう
講座のポイントまとめ
管理職にとって欠かせないロジカルで
分かりやすい話し方を身につける
プレゼンテーションの心構えを知る
リーダーシップの本質を学ぶ
リーダー管理職試験合格への道筋を
講師と一緒に描く
講師からのメッセージ
ビジネスパーソンとして成長するためには
専門的な知識や技術を伸ばすことも大切です
でも知識や技術は周りから評価されにくいものです
実はビジネスパーソンの評価として直結するのが
話し方になります
だからこそ私は話し方の講座として
コミュニケーションやプレゼンテーション
さらにはファシリテーションをお伝えしています
リーダー管理職に求められる
ロジカルでわかりやすい話し方は
そのすべてに必要な基本にして奥義とも言える
最重要の技術です
ぜひロジカルで分かりやすい
コミュニケーションを身に付けて
あなたの実力を評価してもらいましょう
そして最短最速でリーダー管理職に昇格し
社会に影響を与えられるビジネスパーソンになりましょう
ご参加お待ちしております
