ツアーコード133095
管理職部下コーチング術コミュニケーション力傾聴ほめる
1,000円
- 9月27日 22:00～23:00
9月27日 21:00～22:00
9月26日 22:00～23:00
9月26日 21:00～22:00
9月25日 22:00～23:00
9月25日 21:00～22:00
9月24日 22:00～23:00
9月24日 21:00～22:00
9月23日 22:00～23:00
9月23日 21:00～22:00
9月22日 22:00～23:00
9月22日 21:00～22:00
9月22日 20:00～21:00
9月22日 19:00～20:00
9月22日 18:00～19:00
9月22日 17:00～18:00
9月22日 16:00～17:00
9月22日 15:00～16:00
9月22日 14:00～15:00
9月22日 13:00～14:00
9月22日 12:00～13:00
9月22日 08:00～09:00
9月22日 09:00～10:00
9月22日 10:00～11:00
9月22日 11:00～12:00
9月22日 22:00～23:00
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9月22日 09:00～10:00
9月22日 08:00～09:00
9月21日 23:00～23:55
9月21日 22:00～23:00
9月21日 21:00～22:00
9月21日 20:00～21:00
9月21日 19:00～20:00
9月21日 18:00～19:00
9月21日 17:00～18:00
9月21日 16:00～17:00
9月21日 15:00～16:00
9月21日 14:00～15:00
9月21日 13:00～14:00
9月21日 12:00～13:00
9月21日 11:00～12:00
9月21日 10:00～11:00
9月21日 09:00～10:00
9月21日 11:00～12:00
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9月21日 17:00～18:00
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9月21日 19:00～20:00
9月21日 20:00～21:00
9月21日 21:00～22:00
9月21日 22:00～23:00
9月21日 23:00～23:55
9月21日 10:00～11:00
9月21日 09:00～10:00
9月20日 22:00～23:00
9月20日 21:00～22:00
9月19日 22:00～23:00
9月19日 21:00～22:00
9月18日 22:00～23:00
9月18日 21:00～22:00
9月17日 22:00～23:00
9月17日 21:00～22:00
9月16日 22:00～23:00
9月16日 21:00～22:00
9月15日 22:00～23:00
9月15日 21:00～22:00
9月15日 20:00～21:00
9月15日 19:00～20:00
9月15日 18:00～19:00
9月15日 17:00～18:00
9月15日 16:00～17:00
9月15日 15:00～16:00
9月15日 14:00～15:00
9月15日 13:00～14:00
9月15日 12:00～13:00
9月15日 11:00～12:00
9月15日 10:00～11:00
9月15日 09:00～10:00
9月15日 08:00～09:00
9月14日 23:00～23:55
9月14日 22:00～23:00
9月14日 21:00～22:00
9月14日 20:00～21:00
9月14日 19:00～20:00
9月14日 18:00～19:00
9月14日 17:00～18:00
9月14日 16:00～17:00
9月14日 15:00～16:00
9月14日 14:00～15:00
9月14日 13:00～14:00
9月14日 12:00～13:00
9月09日 22:00～23:00
9月10日 21:00～22:00
9月10日 22:00～23:00
9月11日 21:00～22:00
9月11日 22:00～23:00
9月12日 21:00～22:00
9月12日 22:00～23:00
9月13日 21:00～22:00
9月13日 22:00～23:00
9月14日 09:00～10:00
9月14日 10:00～11:00
9月14日 11:00～12:00
9月09日 21:00～22:00
ツアー説明
受講特典プレゼント
部下コーチング術ワークシートプレゼント
今までやってきたこと
大手メーカー勤続27年チーフリーダー職
ミスの許されない職場で
部下30人のマネジメントと係運営
年間2030人の新人教育をあわせて担当
当時の私は忙しい業務の中で
メンバーへ一方的な指示を出すだけになってしまい
やらされ感が増し職場の雰囲気も悪く
メンバー自身が意欲的に仕事に取り組むには
ほど遠い状況でした
やはりそのような状況では
十分な成果を出せなかったり
客先へのクレームにつながる等のトラブルが続出
また
新人への仕事の教え方も不十分で
新人が仕事を覚えられずこちらもトラブルが続出
自分のマネジメント力不足を痛感し
このままではいけないと
試行錯誤していた時に部下をやる気を引き出す
コーチング法に出会い学んで
仕事へ取り入れてみたところ
部下の反応が変わり自ら積極的に仕事に取り組む姿勢が
見られるようになって
職場の雰囲気も良くなり活気が出てきました
その後も
もっと本格的にマネジメントについて
知りたくなり
仕事をしながら大学で学び
産業カウンセラーキャリアコンサルタントメンタルヘルスの資格を取得
卒業論文でヒューマンエラーの心理的対策を研究し
仕事へ生かすべく取り組んでいます
こんなことを学びます
管理職部下コーチング術コミュニケーション力傾聴ほめる
こんなお悩みはありませんか
部下が指示待ちで自分から動いてくれない
後輩部下の育て方関わり方がわからない
やってほしいことが何度言っても伝わらない
でもとできない理由を言われる
この講座では
教え上手になるコツをつかんで後輩指導のスペシャリスト
のなり方をお教えします
そして結果的にそれが自分の武器を増やすことになり
自分自身の成長にもつながります
具体的には
１仕事の教え方について
習う準備
相手をリラックスさせるトーク術
持っている知識の確認
仕事を覚えたい気持ちにさせる技
仕事の説明
言ってやって見せて書いて見せる
ポイントはここ
理解する能力以上には教えない
実際にやってもらう
言葉でガイドしながら
基本だけ教える
自分の感覚でゆっくり過ぎるくらいがベスト
フォローが大事
少し離れて観察
質問するように仕向ける
だんだん指導を減らす
２部下を持続的に成長させる関わり方
ダメな関わり方例と良い関り方例
でもと言われない方法
３関わるときに意識する４つのポイント
パートナーシップ
共感
思いやり
変化点
動機づけ面接の手法を使った4つのプロセススキル
こんなことが出来るようになります
部下を育てるときのコミュニケーションのコツがわかります
部下後輩が成長したいと思う動機づけができます
指示待ちの部下が自発的に動いてくれるようになります
こんな風に教えます
1対1で丁寧に教えます
レクチャーとワークを組み合わせた二部構成です
講師の一方的な説明にならずに参加者の皆さんと対話する形式で
自由に楽しく学んで頂きます
持ち物
メモ
定員
基本１名
