じんじ人事制度策定ノウハウを習得しキャリアアップ

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ツアーコード127421

じんじ人事制度策定ノウハウを習得しキャリアアップ

じんじ人事制度策定ノウハウを習得しキャリアアップ

代金

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    7月21日 10:00~11:00
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    7月20日 20:00~21:00

ツアー説明

    人事制度人事評価制度は人材育成の最も有効な
    手段ですそして有効なキャリアデザインです

    社内では人材育成のスペシャリストとしてステップ
    あるいは転職でステップも十分に可能です
    更には独立例えば人事コンサルタントでも
    とても市場性があり有望です

    但し単なる制度作りだけですとあまり成功は期待でき
    ませんが

    ーーーーーーーーーーーーーーー
    実は社員数70名のある会社の社長様から以下の
    ようなお話しをお聞きしました

    話は理屈として良く分かりますでもうち
    の社員を見てください
    言ったことはやるけど言わなければやろうとしない
    自分の能力を高めたいといった気持ちもほとんど感じ
    られない
    仕事が終わると遊びのことしか頭にない友達とは上
    手く付き合っているみたいだが仕事となるとお客様
    にきちんと話も出来ない
    こんな状況で人材育成といってもとてもじゃない
    がやってられない

    とのこと

    これは社員のあまりにもだらしない仕事振りを目の
    当たりにしてつい出てしまったグチなのですが
    必ずしも本音ではありませんが全て社員に責任
    があるわけではありません

    社長にも多いに反省し改善して頂かないといけない
    部分があるのですが

    でもこのように人材といった観点からその実態
    を深掘りしていくと実に様な問題が浮き彫りに
    なります

    更に例えば

    初めての仕事や難しい仕事にしり込みをする
    経験がないので能力がないのでと
    自分で自分の限界を勝手に決めつけてそれ以上
    のことをやろうとしない

    いつも夜遅くまで仕事をしているがアウト
    プットが出せない

    元気に一生懸命やっているが空回りしている
    自分のミッションを理解していない頑張りの
    方向性がズレている

    ミスやクレームなどを隠そうとする傾向がある

    モチベーションが下がっている集中力が
    続かない

    指示したことしかやらない問題意識が薄く
    後ろ向き

    会社と社員上司と部下自分と同僚の
    コミュニケーションが悪い

    上司は部下をサポートできないスキルも意識も
    ない

    優秀な社員ほど離職していく

    やる気のない社員にとって居心地の良い人事制度
    になっている
    毎月給料は貰えるし毎年昇給もある

    など

    このような課題問題トラブルは人事評価制度で
    ほとんど解決できます

    繰り返しになりますが単なる制度作りだけですと
    あまり成功は期待できませんが

    改めてストアカ講師の山藤と申します
    私は平成3年7月まで電機メーカーの人事教育部門に
    14年在籍し採用教育処遇評価賃金昇進
    昇格など労務労政などを担当してまいりました
    中小企業診断士の資格を取りその後独立し以来
    30年間人事人材系を中心にコンサルティングを
    行っています
    長くやってきたことも取り柄の一つなのでしょうか
    ご支援させて頂いた企業事業所も350社事業所
    を超えました

    最近は
    人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ
    人事評価制度の策定運用のサポートを中心に活動
    しております

    ところで

    かれこれ20年前の頃でしょうか
    私は訪問先企業の社長様の前ではいつも

    人事制度で人材育成業績向上を実現しましょう

    と提案していました

    しかしそう言いながらも正直言って心の奥で何か
    違和感みたいなものがありました

    それは何か

    人事制度を見直して本当に人材育成や業績向上
    が実現できるのだろうか

    といった問題です
    もちろん制度作りだけでは実現しません
    きちんと運用していくことが大前提です

    しかし何かが足りない

    このような悩みを抱えながらコンサル活動を行って
    いましたが当時は不況の影響もあってか次第に仕事
    が減少
    まさに絵に描いたような貧すれば窮するの状態が
    約1年続きました

    その後ある先輩コンサルの助言をきっかけに
    人事制度一本のコンサルを改めて経営戦略
    マーケティング商品開発管理会計コーチング
    などを学びつつ手弁当に近い状態で
    あるクライアント先の経営改善コンサルを行いま
    した

    今思えばわずか1年の試行錯誤期間でありましたが
    これらの活動から

    人材育成と業績向上の仕組み

    を組み込んだ人事制度の策定ノウハウを確立すること
    が出来たのです

    その結果上述した人材の様の問題の改善だけでなく
    多くの企業様で人材育成職場活性化業績向上
    の善の循環を実現するためのお手伝いができるよう
    になりました


    本講座のメリットは

    単なる制度ではなく人材育成と業績向上に直接的に
    つながる人事制度の作り方やノウハウを学べる

    人事制度を通じて人材育成と業績向上の具体的な
    方法や仕組みをイメージすることができる自社活用
    のイメージがつかめる

    人材育成といった切り口で自身のキャリア形成に
    つながる一生の知的財産になる

    社内でステップアップ転職でステップアップ
    独立でステップアップなど自分のライフデザイン
    と連動させてキャリアを発揮できる

    など

    もちろん社員のスキルアップモチベーションアップ
    職場の活性化などにもつながります


    講座内容の要点は

    人事評価制度と会社戦略の関係について
    なぜ人事評価制度は企業競争力を強化
    する有効手段になるのか4つの視点

    人事評価制度の3つの段階の価値について
    制度人材業績へステップアップ
    するための取り組みとは

    人事担当責任者としてのキャリアを形成
    することの意義とメリット

    人事評価制度の全体像と個の制度の策定
    運用の重要ポイントについて
    41の主要制度の狙いと策定運用
    のポイントノウハウとは

    多くの企業で陥る制度と運用の46の
    落とし穴とその対策
    例えば人事評価制度は売上げに貢献しない
    処遇決定のための手段は間違った認識
    どのように払しょくし改善していくか

    を他社事例なども交えて学んで頂きます

    上記の内容は受講者の方の課題お悩み
    ニーズ等に応じて変わる可能性があります

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