ツアーコード127421
キャリアは社内or転職or独立人事制度ノウハウで実現
1,000円
- 5月20日 20:00～21:00
5月20日 19:00～20:00
5月20日 18:00～19:00
5月20日 15:00～16:00
5月20日 13:00～14:00
5月20日 10:00～11:00
5月19日 20:00～21:00
5月19日 19:00～20:00
5月19日 18:00～19:00
5月19日 15:00～16:00
5月19日 13:00～14:00
5月19日 10:00～11:00
5月18日 20:00～21:00
5月18日 19:00～20:00
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5月18日 13:00～14:00
5月18日 10:00～11:00
5月17日 20:00～21:00
5月17日 19:00～20:00
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5月16日 20:00～21:00
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5月15日 20:00～21:00
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5月15日 15:00～16:00
5月15日 13:00～14:00
5月15日 10:00～11:00
5月14日 20:00～21:00
5月14日 19:00～20:00
5月14日 18:00～19:00
5月14日 15:00～16:00
5月14日 13:00～14:00
5月14日 10:00～11:00
5月13日 20:00～21:00
5月13日 19:00～20:00
5月13日 18:00～19:00
5月13日 15:00～16:00
5月13日 13:00～14:00
5月13日 10:00～11:00
5月12日 20:00～21:00
5月12日 19:00～20:00
5月12日 18:00～19:00
5月12日 15:00～16:00
5月12日 13:00～14:00
5月12日 10:00～11:00
5月11日 20:00～21:00
5月11日 19:00～20:00
5月11日 18:00～19:00
5月11日 15:00～16:00
5月11日 13:00～14:00
5月11日 10:00～11:00
5月10日 20:00～21:00
5月10日 19:00～20:00
5月10日 18:00～19:00
5月10日 15:00～16:00
5月10日 13:00～14:00
5月10日 10:00～11:00
5月09日 20:00～21:00
5月09日 19:00～20:00
5月09日 18:00～19:00
5月09日 15:00～16:00
5月09日 13:00～14:00
5月09日 10:00～11:00
5月08日 20:00～21:00
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5月06日 13:00～14:00
5月06日 10:00～11:00
5月05日 20:00～21:00
5月05日 19:00～20:00
5月05日 18:00～19:00
5月05日 10:00～11:00
5月05日 13:00～14:00
5月05日 15:00～16:00
ツアー説明
人事制度人事評価制度は人材育成の最も有効な
手段ですそして有効なキャリアデザインです
社内では人材育成のスペシャリストとしてステップ
あるいは転職でステップも十分に可能です
更には独立例えば人事コンサルタントでも
とても市場性があり有望です
但し単なる制度作りだけですとあまり成功は期待でき
ませんが
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実は社員数７０名のある会社の社長様から以下の
ようなお話しをお聞きしました
話は理屈として良く分かりますでもうち
の社員を見てください
言ったことはやるけど言わなければやろうとしない
自分の能力を高めたいといった気持ちもほとんど感じ
られない
仕事が終わると遊びのことしか頭にない友達とは上
手く付き合っているみたいだが仕事となるとお客様
にきちんと話も出来ない
こんな状況で人材育成といってもとてもじゃない
がやってられない
とのこと
これは社員のあまりにもだらしない仕事振りを目の
当たりにしてつい出てしまったグチなのですが
必ずしも本音ではありませんが全て社員に責任
があるわけではありません
社長にも多いに反省し改善して頂かないといけない
部分があるのですが
でもこのように人材といった観点からその実態
を深掘りしていくと実に様な問題が浮き彫りに
なります
更に例えば
初めての仕事や難しい仕事にしり込みをする
経験がないので能力がないのでと
自分で自分の限界を勝手に決めつけてそれ以上
のことをやろうとしない
いつも夜遅くまで仕事をしているがアウト
プットが出せない
元気に一生懸命やっているが空回りしている
自分のミッションを理解していない頑張りの
方向性がズレている
ミスやクレームなどを隠そうとする傾向がある
モチベーションが下がっている集中力が
続かない
指示したことしかやらない問題意識が薄く
後ろ向き
会社と社員上司と部下自分と同僚の
コミュニケーションが悪い
上司は部下をサポートできないスキルも意識も
ない
優秀な社員ほど離職していく
やる気のない社員にとって居心地の良い人事制度
になっている
毎月給料は貰えるし毎年昇給もある
など
このような課題問題トラブルは人事評価制度で
ほとんど解決できます
繰り返しになりますが単なる制度作りだけですと
あまり成功は期待できませんが
改めてストアカ講師の山藤と申します
私は平成3年7月まで電機メーカーの人事教育部門に
14年在籍し採用教育処遇評価賃金昇進
昇格など労務労政などを担当してまいりました
中小企業診断士の資格を取りその後独立し以来
30年間人事人材系を中心にコンサルティングを
行っています
長くやってきたことも取り柄の一つなのでしょうか
ご支援させて頂いた企業事業所も350社事業所
を超えました
最近は
人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ
人事評価制度の策定運用のサポートを中心に活動
しております
ところで
かれこれ20年前の頃でしょうか
私は訪問先企業の社長様の前ではいつも
人事制度で人材育成業績向上を実現しましょう
と提案していました
しかしそう言いながらも正直言って心の奥で何か
違和感みたいなものがありました
それは何か
人事制度を見直して本当に人材育成や業績向上
が実現できるのだろうか
といった問題です
もちろん制度作りだけでは実現しません
きちんと運用していくことが大前提です
しかし何かが足りない
このような悩みを抱えながらコンサル活動を行って
いましたが当時は不況の影響もあってか次第に仕事
が減少
まさに絵に描いたような貧すれば窮するの状態が
約1年続きました
その後ある先輩コンサルの助言をきっかけに
人事制度一本のコンサルを改めて経営戦略
マーケティング商品開発管理会計コーチング
などを学びつつ手弁当に近い状態で
あるクライアント先の経営改善コンサルを行いま
した
今思えばわずか１年の試行錯誤期間でありましたが
これらの活動から
人材育成と業績向上の仕組み
を組み込んだ人事制度の策定ノウハウを確立すること
が出来たのです
その結果上述した人材の様の問題の改善だけでなく
多くの企業様で人材育成職場活性化業績向上
の善の循環を実現するためのお手伝いができるよう
になりました
本講座のメリットは
単なる制度ではなく人材育成と業績向上に直接的に
つながる人事制度の作り方やノウハウを学べる
人事制度を通じて人材育成と業績向上の具体的な
方法や仕組みをイメージすることができる自社活用
のイメージがつかめる
人材育成といった切り口で自身のキャリア形成に
つながる一生の知的財産になる
社内でステップアップ転職でステップアップ
独立でステップアップなど自分のライフデザイン
と連動させてキャリアを発揮できる
など
もちろん社員のスキルアップモチベーションアップ
職場の活性化などにもつながります
講座内容の要点は
人事評価制度と会社戦略の関係について
なぜ人事評価制度は企業競争力を強化
する有効手段になるのか４つの視点
人事評価制度の３つの段階の価値について
制度人材業績へステップアップ
するための取り組みとは
人事担当責任者としてのキャリアを形成
することの意義とメリット
人事評価制度の全体像と個の制度の策定
運用の重要ポイントについて
４１の主要制度の狙いと策定運用
のポイントノウハウとは
多くの企業で陥る制度と運用の４６の
落とし穴とその対策
例えば人事評価制度は売上げに貢献しない
処遇決定のための手段は間違った認識
どのように払しょくし改善していくか
を他社事例なども交えて学んで頂きます
上記の内容は受講者の方の課題お悩み
ニーズ等に応じて変わる可能性があります
