ツアーコード126608
人事じんじ即活用育成と業績の知識とノウハウ６つの成功実例
3,000円
- 12月22日 18:00～20:00
12月22日 15:00～17:00
12月22日 13:00～15:00
12月22日 10:00～12:00
12月21日 18:00～20:00
12月21日 15:00～17:00
12月21日 13:00～15:00
12月21日 10:00～12:00
12月20日 18:00～20:00
12月20日 15:00～17:00
12月20日 13:00～15:00
12月20日 10:00～12:00
12月19日 18:00～20:00
12月19日 15:00～17:00
12月19日 13:00～15:00
12月19日 10:00～12:00
12月18日 18:00～20:00
12月18日 15:00～17:00
12月18日 13:00～15:00
12月18日 10:00～12:00
12月17日 18:00～20:00
12月17日 15:00～17:00
12月17日 13:00～15:00
12月17日 10:00～12:00
12月16日 18:00～20:00
12月16日 15:00～17:00
12月16日 13:00～15:00
12月16日 10:00～12:00
12月15日 18:00～20:00
12月15日 15:00～17:00
12月15日 13:00～15:00
12月15日 10:00～12:00
12月14日 18:00～20:00
12月14日 15:00～17:00
12月14日 13:00～15:00
12月14日 10:00～12:00
12月13日 18:00～20:00
12月13日 15:00～17:00
12月13日 13:00～15:00
12月13日 10:00～12:00
12月12日 18:00～20:00
12月12日 15:00～17:00
12月12日 13:00～15:00
12月12日 10:00～12:00
12月11日 18:00～20:00
12月11日 15:00～17:00
12月11日 13:00～15:00
12月11日 10:00～12:00
12月10日 18:00～20:00
12月10日 15:00～17:00
12月10日 13:00～15:00
12月10日 10:00～12:00
12月09日 18:00～20:00
12月09日 15:00～17:00
12月09日 13:00～15:00
12月09日 10:00～12:00
12月08日 18:00～20:00
12月08日 15:00～17:00
12月08日 13:00～15:00
12月08日 10:00～12:00
12月07日 18:00～20:00
12月07日 15:00～17:00
12月07日 13:00～15:00
12月07日 10:00～12:00
12月06日 18:00～20:00
12月06日 15:00～17:00
12月06日 13:00～15:00
12月06日 10:00～12:00
12月05日 18:00～20:00
12月05日 10:00～12:00
12月05日 13:00～15:00
12月05日 15:00～17:00
ツアー説明
じんじ人事評価制度徹底深掘り120分
の講座です
人材育成と業績向上の具体的な仕組みを
紹介します
もちろんご自身のキャリアにも直結します
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以下の内容を学んで頂きます
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人事制度じんじは企業競争力の視点
と連動させてこそ成果が出る
人材育成の実行は経営戦略よりも一歩も二歩
も先んじる
業務対応スピードは仕事の生産性を決定付ける
社員の自己実現目標を経営戦略の中心に据える
人事評価制度をリスク管理の切り札として捉える
人事評価制度じんじの３つの段階の価値を一気に駆け上がる
制度の運用手段としての価値
人材育成と組織活性化の手段としての価値
業績向上の実現手段としての価値
人事評価制度の全体像と個の制度の策定
運用の重要ポイント人材育成の要となる
資格等級制度社員の成長発展プロセスの骨組み
評価制度エンマ帳代わりに使っても意味がない
賃金制度賃金カーブをモチベーションと連動
目標管理制度達成管理プロセスの可視化が命
運用準備いかに社員を巻き込むか
制度を通じて風土改善信頼関係を改善する取り
組みが重要
多くの企業で陥る制度と運用の４６の間違
った認識落とし穴とその対策とは
人事評価制度は売上に貢献しない
人事部門は売上に貢献しない
人事評価制度は処遇決定のための手段
人事評価制度は人事部門で作るもの
これらは全て間違った認識
何故このような間違った認識に陥るのか
その原因と対策を紹介
人材育成と業績向上のための具体的な仕組み
の紹介他社事例
正しく評価することが本来の目的ではない
実際に改善強化育成といった仕組みが
存在し機能すること
評価項目部下指導力スケジューリング力
を例題に紹介
などなどの考え方ノウハウ事例を他社実例
なども交えて学んで頂きます
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この講座のメリットは
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単なる制度策定ノウハウではなく人材育成と
業績向上に直接的につながる人事制度の作り
方やノウハウを学べます
人事制度を通じて人材育成と業績向上の
具体的な方法や仕組みをイメージすることが
できます自社活用のイメージがつかめる
自社オリジナルな人材育成ノウハウを蓄積でき
継続的発展的な人材育成が実現できる
講座参加者のキャリア形成につながる一生の
知的財産として活用できる
など
もちろん社員のスキルアップモチベーション
アップ職場の活性化などにもつながります
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改めてストアカ講師の山藤です
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私は平成3年7月まで日立製作所の人事教育部門
に14年在籍し採用教育処遇評価賃金
昇進昇格など労務労政などを担当してまい
りました
中小企業診断士の資格を取りその後独立し以来
30年間人事人材系を中心にコンサルティングを
行っています
長くやってきたことも取り柄の一つなのでしょうか
ご支援させて頂いた企業事業所も350社事業所
を超えました
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以下はある会社の社長のお嘆きです
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社員数７０名のある会社の社長様から以下の
ようなお話しをお聞きしました
話は理屈として良く分かりますでも
うちの社員を見てください
言ったことはやるけど言わなければ何もできない
し自分の能力を高めたいといった気持ちもほと
んど感じられない
仕事が終わると遊びのことしか頭にない友達と
は上手く付き合っているみたいだが仕事となる
とお客様にきちんと話も出来ない
こんな状況で人材育成といってもとてもじゃ
ないがやってられない
とのこと
これは社員のあまりにもだらしない仕事振りを
目の当たりにしてつい出てしまったグチなの
ですが必ずしも本音ではありませんが全て
社員に責任があるわけではありません
社長にも多いに反省し改善して頂かないといけない
部分があるのですが
でもこのように人材といった観点からその実態
を深掘りしていくと実に様な問題が浮き彫りに
なります
例えば
初めての仕事や難しい仕事にしり込みをする
経験がないので能力がないのでと
自分で自分の限界を勝手に決めつけてそれ以上
のことをやろうとしない
仕事がまだ終わっていないのに時間になると
帰ってしまう
いつも夜遅くまで仕事をしているがアウト
プットが出ない出せない
元気に一生懸命やっているが空回りしている
自分のミッションを理解していない頑張り
の方向性がズレている
ミスやクレームなどを隠そうとする傾向がある
モチベーションが下がっている集中力が
続かない
指示したことしかやらない問題意識が薄く
後ろ向き
会社と社員上司と部下自分と同僚の
コミュニケーションが悪い
上司は部下をサポートできないスキルも意識も
ない
優秀な社員ほど離職していく
やる気のない社員にとって居心地の良い人事
制度になっている
毎月給料は貰えるし毎年昇給もある
などなど
これらの問題のほとんどが人事評価制度で解決
できますそして更に
人材の育成職場の活性化業績の向上
の善の循環を回すことができます
是非ご参加下さい
受講者の声
下記は人事評価制度策定研修での参加者の
感想です
人事評価制度は差をつけるためのエンマ帳ではない
人事部長男性５０代
人材育成が狙いであることは分かっていたが
結果として差をつける制度になっていた正しく
評価することが主目的ではなく社員一人一人が
自分の長短所を自覚し改善していくことが重要
これが自社の付加価値につながることが実感できた
人事評価制度ひとつで組織風土は変わってしまう
社長男性４０代
人事評価制度で組織風土ががらりと変わるそんな
危機感というか風土改善の必要性を感じた何を
評価するかどうサポートするかでモチベーション
も変わってくるとにかく今のままでは人も
業績もじり貧だ何とかしたいその光明が見
えてきた
